Vous avez conscience qu’une équipe bien « managée » peut soulever des montagnes, oui mais voilà…

Vous avez bien compris que…

- il ne suffit pas d’avoir le titre de responsable pour embarquer une équipe
- ni de se contenter que chaque personne sache ce qu’elle a à faire
- ni même d’appliquer à la lettre les rituels managériaux de votre organisation
- et encore moins de connaître « les 10 soft skills du leader de demain »


La bonne nouvelle, la voilà: animer une équipe pour la rendre performante, ça s’apprend !

Je m’appelle Stéphane, je crée et anime pour vous
des ateliers de « développement managérial »

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Un parcours multi-facettes

Pour résumer mon parcours professionnel en 4 chiffres, je dirais :

10 ans de pédagogie innovante au service de managers et de directeurs de grandes entreprises,

Auparavant, 15 ans de management d’équipes de 2 à 120 personnes qui m’ont confirmé que le management n’est pas une affaire de titre mais de relations humaines et de responsabilités de service,

Au moins 20 années de gestion de projets (informatique, organisation, formation, conduite du changement, vision…) et de communication (journaux d'entreprise, montage vidéo, LinkedIn),

Et bien sûr les 23 ans d’informatique de mes débuts qui m’ont donné une grande familiarité avec « la chose digitale »,

Sans oublier de nombreux engagements extra-professionnels au service de causes associatives, caritatives… ou amicales !
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Ce que je suis aujourd’hui

Si vous demandez aux membres de ma famille, elles et ils vous diront que je suis ouvert et qu’on peut parler de tout avec moi… et peut-être diront-ils aussi que je suis la reine des paupiettes (au Porto 🙂)

Si vous demandez à mes collègues, elles et ils vous diront que j’ai 400 idées à la minute… dont quelques bonnes (quand même)

Si vous demandez aux partenaires qui ont déjà animé avec moi, elles et ils vous diront que je suis à l’écoute, souriant et passionné… mais que je devrais peut-être parler moins vite 🙂

Enfin, si vous demandez à celles et ceux qui ont déjà suivi mes ateliers, elles et ils vous répéteront certainement les témoignages enthousiastes que j’ai repris dans la description de chaque atelier.

Mon parcours en vidéo

Les valeurs qui m’animent au quotidien

Générosité (et Gourmandise)

Le savoir appartient au bien commun. Soyons avides d’apprendre toujours… et de partager !

Ouverture d'esprit (et Originalité)

Adepte de la pensée divergente, j’incite chacun·e à sortir de ses schémas pour voir la réalité autrement.

Utopie (et Utilité)

“Je considère qu’en tant que CEO, j’ai un devoir d’utopie et un droit au pragmatisme. On ne changera pas le monde si les dirigeants d’aujourd’hui ne remplissent pas ce devoir d’utopie.” Emmanuel Faber

Accompagnement (et Attention à l'autre)

Accepter de "cheminer aux côtés" dans le respect de la liberté de chacun·e.

Créativité (et Co-construction)

Avoir confiance que le collectif est capable de faire émerger le 1+1=3.

Humour et Humilité

Savoir travailler sérieusement sans se prendre au sérieux.

Enthousiasme et Engagement

« La folle raison du projet doit toujours l'emporter sur les bonnes raisons du budget » Jean-René Fourtou.

Envie de faire davantage connaissance?

Stephane Delbecque

06 27 32 21 12

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